7月10日，企业产品发展方向研讨会在科信成一楼圆桌会议室举行。连接器事业部总监张国华、线缆事业部经理金小美、线缆事业部研发经理周凯、天线研发经理钱磊、连接器事业部副理陈扬名、采购部科长向繁、连接器事业部研发工程师刘飞及销售部所有人员参加会议，特邀总经理王潇霄旁听指导。

     此次大会旨在集思广益，明确企业未来的发展方向、目标及实施策略，为企业的持续、高质量发展注入新的动力。

      首先，主持人介绍了议程的安排及会议纪律，接下来由销售人员依次报告自己的规划以及当前市场形势、竞争态势及市场份额的变化。各销售分享了行业最新动态及发展趋势，提出多个可能的企业战略方向，如市场扩张、产品创新、多元化经营等。 

      接着，参会人员对每个产品方向进行深入分析和评估。

      张总表示：销售部要着重效益分析，进而推算整个市场行情波动，在做产品开发投资决策中，要对开发的周期有准确的把握，立足长远，要具备一年以上的战略规划和市场布局。

      金经理：在进行系列产品规划时，整个技术、市场、供应链均需要重点评估，以确保产品从设计到生产再到市场的整个过程能够顺利进行，从而提升产品的市场竞争力。

      周经理：销售部作为企业的市场触角，必须准确了解客户需求和市场趋势，将潜在客户需求、意见和建议传达给研发团队，为研发提供宝贵的参考意见。

      钱经理：天线研发要紧跟市场发展，以市场为导向，深耕天线产品，开发具有性能优势的内外置天线，同时与采购部一起，开发具有成本优势的原材供应商，做好充分的天线性能验证，确保交付满足客户规格要求的天线产品！

      向科：采购部这块，还需要进一步优化厂商结构，严格控制成本，侧重解决实际问题。

     大会最后，总经理王潇霄对此次会议效果给予肯定，他表示，研讨会就是要明确我们的产品路线及重点方向，尤其是线缆组件需要重点规划，对内加强工艺及技术要求、对外要对供应商进行技术交流，优化我们的成本及品质。针对现有产品集中优势提升产品品质、降低产品成本，抢占市场份额，把发展之“势”转化为不可替代的竞争之“能”。

     本次大会为销售部和各部门提供了一个交流与合作的平台，相关部门汇聚一堂，共同探讨企业未来发展的机遇和挑战。通过思想的碰撞和分享，不仅能使我们的研发模式和销售模式更加优化，提高效率，而且能够推动产品进行迭代升级，满足市场的不断变化的需求，确保发展目标圆满完成。